杭州萧山党湾镇，奥展实业的紧固件产线旁，热浪裹挟着金属的气息扑面而来。董事长黄成安手里捏着一颗银灰色的不锈钢螺丝，眼神笃定：“别看它小，核电站的反应堆、火箭的发射架，少了它都得散架。”
这位在紧固件行业干了37年的“老师傅”语气里带着一股狠劲，“以前有人说制造业要‘卷’价格，但我告诉他们，劣质产品本质上是对全社会成本最高的浪费。一颗螺丝出问题，可能就是几百上千万的损失，甚至是人命关天。”
这番话，揭开了中国制造业一个鲜为人知的切面。紧固件被誉为“工业之米”，看似不起眼，却是整个工业体系稳定运行的基石。奥展实业的故事，不仅仅是一家“专精特新”小巨人的成长史，它更是中国千千万万工业品制造企业的典型缩影——既承载着“世界工厂”的荣耀，也饱受着“大而不强、全而不优”的痛点折磨。
从“铺摊子”到“练内功”：工业品企业的转型阵痛
长期以来，中国工业品行业习惯了“铺摊子”式的粗放增长。但随着全球产业链重构和国内高质量发展要求的提升，这种模式已难以为继。
“以前我们温州、广东很多小厂，靠几台冲床就能活。但现在，市场上流通的螺丝规格从五千、五万个到现在全球数百万规格。” 黄成安坦言。奥展虽然规模大了，但也面临着所有工业品企业共同的难题：产品规格繁杂、非标品多，导致采购匹配难度大；供应链层级冗长，信息不透明，造成上下游供需对接效率低下；中小企业普遍存在数字化转型难、融资难、获客成本高等问题。
奥展实业作为行业的领军者，其境遇极具代表性。一方面，高端产品如核电、航空紧固件，长期被国外巨头垄断，利润丰厚；另一方面，国内企业却在低端市场为了几分钱的差价“卷”得头破血流，甚至不惜牺牲质量。
“我们中国进口紧固件和出口的差价差不多在3倍。”黄成安提供的数据触目惊心，“同样一吨不锈钢螺丝，进口的比出口的贵三倍。这说明什么？说明我们的品牌、我们的服务、我们的标准，在全球价值链里是缺失的。”
这不仅是奥展的痛点，更是整个中国工业品行业必须跨越的门槛。转型升级，不再是企业发展的“选择题”，而是关乎生存的“必答题”。
京东工业的“超级供应链”解法：高效链接供需
面对行业“大而不强”的顽疾，京东工业开出的药方是：以数实融合的工业供应链技术与服务，搭建高效链接供需两端的“数字高速公路”，实现行业全链路数智化。
“我们不仅仅是把奥展的产品搬到网上卖，那是‘搬家’，不是‘升级’。”京东工业紧固件业务总经理张静表示，“我们要做的是通过技术与服务重塑从生产端到采购端的整个的价值链。” 张静介绍说，京东工业为上游工业品品牌提供“一品通四端”的服务，即通过标准化商品，把原本庞杂的非标品变成线上可比、可采、可管的标准化商品，实现全场景、全客群的触达，既包括大型企业、中小企业、小微企业和个人用户，也可以加入京东工业为众多国央企提供的伴随式出海服务，实现全球销售。
这一变革的价值还在于，它打破了工业品流通中的信任壁垒。通过数智供应链推动行业品质建设，京东工业不仅让奥展的优质产品“看得见、买得到”，更通过全流程的数字化管控，让客户“用得放心、管得省心”。
“以前我们虽然是‘专精特新’小巨人，但在渠道拓展和数字化履约上，确实不如京东专业。”奥展营销管理中心总监陈双坦言，“现在，我们管好现货和仓储，京东管好系统调度和全国服务，实打实的优势互补，持续扩大我们的服务半径。”
这种合作模式，成功地将奥展的“制造硬实力”转化为了“市场竞争力”。让好产品卖出好价钱，正是对“劣币驱逐良币”最有力的回击。
从“浙江样本”到“中国方案”：数智化重塑中国工业竞争力
这场变革，不仅仅是企业间的商业合作，更是政企协同推动产业升级的生动实践。
今年4月，浙江省经信厅与京东集团联合发起的 “超级供应链伙伴计划” ，正是看中了这种模式的可复制性。京东集团政企业务部华东区负责人吴慧萍介绍，该计划旨在通过京东的数字化能力，服务全省中小企业特色产业集群的提质升级。
对于奥展这样的头部企业，京东工业帮助其实现了从“制造”到“智造”的跨越；而对于下游数百万家中小企业，京东工业则成为了他们采购降本增效的“超级入口”。
“我们提出了‘中国工业品不虚标’行动，并推出‘假一赔十’。”张静强调，这不仅是对消费者的承诺，更是通过平台的力量，倒逼上游工厂提升品质标准，推动整个行业从“价格战”转向“价值战”。
AI时代的“百川”奔流：工业供应链的新范式
站在2026年的节点，当AI浪潮席卷全球，这场供应链变革正在进入深水区。
黄成安对AI有着清醒的认识：“因为紧固件加工是硬态的，模具很脆，生产端的完全智能化还有很长的路要走，但在客户服务和报价上，AI大有可为。”
目前，京东工业已联合包括奥展在内的紧固件生产企业梳理了30万左右的紧固件SKU，并开发了智能报价系统。无论是图片还是实物扫描，系统都能快速测算出成本价格。
就在6月1日，京东工业还面向行业上游发起 “百川计划”，从数据、模型、应用三维共建工业大模型生态。作为中国工业领域第一个大模型生态，百川计划精准应对工业上游行业数据杂乱散、难以统筹，导致行业大模型建设较慢、协同价值弱的问题，计划携手百家上游行业伙伴推动高质量数据流通，构建行业统一的语言体系，通过多场景应用助力行业降本增效。
从萧山的生产车间到浙江的产业集群，再到全国乃至全球的市场，一颗螺丝钉的数智化之旅，折射出的正是中国工业迈向高质量发展的坚定步伐。
奥展实业的故事证明，中国工业品企业的未来，不在于成本的无限压缩，而在于服务的无限延伸与数智化的深度赋能。 在这场没有终点的突围战中，京东工业与奥展实业的携手，或许只是故事的开始。
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